Quick-Win DEKRA Industrial 2011/2015

Quick-Win DEKRA Industrial 2011/2015


Expressions usuelles : "nous devons identifier des quick-wins" , "je suis sûr qu'il y a bien quelques quick-wins"

Traduction littérale: gain rapide.

Dans son utilisation Corporatif, il faut comprendre gain rapide ET facile.

Cela sous entend plusieurs choses :
- qu'il existe encore dans l'entreprise des zones dans lesquelles on peut faire des gains rapides et faciles
- que les destinataires du message comportant l'injonction quick-win n'ont pas déjà exploré ce qui pouvait être gagné facilement
- que l'émetteur du message comportant l'expression quick-win pense qu'il y a des opportunités sans pour autant être en mesure de les nommer spécifiquement

Tout ceci n'est vrai que dans des circonstances bien spécifiques, comme par exemple l'exploration de nouveaux territoires, ou les organisations dans lesquelles une longue période de trouble a laissé s'installer un désordre patent.

Le reste du temps, ça sent bon la méconnaissance.....
- un nouveau chef qui suppose que son équipe, pourtant là depuis longtemps et avec un certain succès, n'a malgré tout pas récolté les opportunités "faciles" ?
- un nouveau regard sur une situation qui suppose "rapides et faciles" des choses qui vont demander de l'attention et du travail ?
- un partenaire qui présuppose que ses coéquipiers ont mal géré les priorités ?

A quand l employé modèle du mois avec sa photo affichée sur le mur principal de l agence ?
A quand les 50 pompes ou autres humiliations en publique à celui ou à celles qui ne saura pas faire du quick win ?


Sur quel collaborateurs allons nous faire des gains rapides, sur le jeune embauché qui ne demanderas rien avant 2 ans ?
Sur les seniors qui par peur de se retrouver au placard ou a la lourde avant la retraite aurons préféré ne rien demander ?
Sur l'ensemble des techniciens qui vont voir les temps sur les BI disparaîtrent et ainsi passé a un quota de vérifications journalières a produire ?
Sur les managers qui aurons osez s'élevez ou négocier auprès d'une direction lapidaire ?
Sur les clients peu regardant et fidèles à leur bureau de contrôles favoris, qui se verrons vendre des missions au contexte réglementaire imaginaire ?
Sur l'ensemble du personnel qui après une année 2010 désastreuses et son diadème capitaliste nommé CRISE préféra regarder ses chaussures avec l espoir de jours meilleurs ?

Notre chère direction nous demande toute notre implication sur ce grand projet 2015,mais quel est la sienne « d'implication » ?

Un accord de méthode si peu respecté en 2011,un dialogue social avec un casque anti-bruit sur les oreilles ?
Un dédains affirmé pour ces IRP avec l affront et la prétention de Mr D d'avoir acheté la paix social sur un seul homme ?
Des augmentations clientélismes et préférentiel de 2009 à 2011,des nouveaux embauchés payé 25 a 35 % de plus que les confirmés ?
Des indemnités repas pour les itinérants inchangées depuis 8 ans, des véhicules de fonctions plus chers qu'a la concurrences ?
Un PSE 2010 sans scrupule,légitimité et résultats ?

Messieurs de la direction arrêté de nous prendre pour des jambons à enfumés, arrêté de jouer avec la vie de vos salariés et d'entrenir le baton et la carotte.
Nous savons jouer aussi du clairon, tambour, fumigène, de la banderoles, du mégaphone de Paris à Stuttgart et compte tenu de la démotivation et du mépris que vous avez nourris , la mobilisation 2011/2015 pourrait être bien plus grande que 2010.




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